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打造三星光电子“高绩效销售团队”
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当新年的隆隆爆竹声还在耳边回荡，三星光电子开启了其2006年的中国销售攻势。2006年，三星公司将中国定为最大的战略市场，三星光电子总结过去的销售经验,对中国市场的销售进行了新的策略部署。为了配合新年度的部署，2006年3月8日和3月15日，三星光电子各区域销售经理云集北京，“2006年全国销售精英训练营”分两梯次拉开序幕。
天津三星光电子1994年在中国成立，是三星TECHWIN的子公司，而三星TECHWIN是三星集团内部从事光学、航空、精密仪器等事业的公司，于1971年创立，至今己有35年时间，积累了丰富的技术，利用光学技术生产民用的数码照相机，专业的监控系统(CCTV)及半导体设备等，在光学和精密仪器领域是韩国最著名企业之一，也是韩国国内生产及销售CCTV产品规模最大的公司。 由三星TECHWIN公司利用光学领域技术独自开发了消除映像噪点的SSNR 芯片、多用途WINNER-III 数字芯片 、高画质宽动态 SV-III 数字芯片， 把三星CCTV产品的功能大大提高， 特别是在30倍智能快球、超低照度、 高清晰及宽动态方面超越同行对手，扩大了CCTV领域的应用。
培训围绕“高绩效团队特质”和“如何成为高绩效团队”展开，通过课程讲授、管理游戏、案例分析等多元课程执行手段，让三星光电子的销售经理们分三阶段体会高绩效团队的形成：
第一阶段，认知个体、工作小组与团队概念以及在企业中代表了什么，体会共赢观念，认识其对高绩效团队的作用；
第二阶段，充分认识内部客户化对形成高绩效团队氛围的重要作用，高绩效团队的基本特征；
第三阶段，明确企业目标的实现来自高绩效团队文化，建立高绩效团队的步骤和过程体验，凝聚三星光电子高效团队。
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