成功案例
行动计划的设定与落实
——记华旗资讯事业部总经理培训
[团队合影]
    在市场低迷时期，如何调动事业部人员的积极性，如何整理出进一步的行动计划并落实到行动中，作为事业部经理如何从意识形态到实际行动的具体落实，又如何带给经销商更充足的信心，同时，什么样的计划落实才能让经销商相信跟着华旗的步伐，在整个市场低迷时振作精神，继续奋斗？
    基于此，管道培训机构设计出了针对性此问题的课程方案，2003年3月29日进行了第一天的课程，此次课程与以往团队课程不一样的地方，在于此次课程带给大家更多的是利用相关工具讨论出部门有待提升与解决的问题，群策群力提出合理化方案，然后提写出进一步的行动计划，最后落实到行动中。
    管道培训机构在前期与华旗资讯总经理冯军的访谈中了解到课程目标性所在，而后与各事业部经理做了相关访谈。于是在课程第一天的时间里以活动、老师引导等方式进入到各组拟定主题、讨论主题到合理化解决方案的出台，再进入到所有学员针对一个议题群策群力提出合理化方案。最后课程设计以激励的活动带给学员们永生难忘的经历。
    第一天课程结束后，管道培训机构又以两天的时间分别辅助华旗各事业部做出各自方案，并进行整理与落实，从而协助华旗资讯人力资源对此方案的行动计划具体落实的督察。
    在整个IT市场状况底迷情况下，如何增强渠道信心，让渠道一如继往以事业部确实的行动计划说服渠道、吸引渠道，这将是一个不错的选择。
（来自管道布阿）
[积极参与课程]
[激情团队]