成功案例
融合.崛起
——Alcatel-Lucent China Professional Services Division Kick off Meetting & Vigor Camp
     阿尔卡特和朗讯科技，世界电信设备行业的两大巨头，合并后成立的“阿尔卡特-朗讯”公司，为自己制订了雄心勃勃的发展计划，但随着时间的流逝，两家巨型公司合并的艰难性慢慢体现了出来。
     2007年1月11日，“阿朗”正式宣布亚太区总部落户上海。此前，朗讯的亚太区总部设在新加坡，在“阿朗”亚太区总部落户上海之后，朗讯亚太区的职能从新加坡转移到上海。在亚太区整合完成之后，其中国区业务的整合开始加速进行。
     2007年2月10日，阿尔卡特-朗讯(以下简称“阿朗”)在巴黎宣布，公司去年第四季度营收有所下滑并出现亏损，这也是“阿朗”合并之后的首份财务报表。“阿朗”在发布财报时分析，当季业绩欠佳主要是客户和员工对于并购结果持怀疑态度，再加上当期北美地区激烈的市场竞争。
     但是与全球亏损的情况不同的是，“阿朗”在中国的子公司——上海贝尔阿尔卡特2006年的销售收入实现了大幅度增长，其海外市场及出口业务与2005年相比更是翻了一番，接近公司总收入的50%，业务遍及全球50多个国家。而且，上海贝尔阿尔卡特和朗讯中国区的整合相当顺利。
    在这样的背景下，管道培训帮助阿尔卡特-朗讯中国区P.S.D
（Professional Services Division）部门进行了一次团队培训暨Alcatel-Lucent China Professional Services Division Kick off Meetting & Vigor Camp。通过前期深入的了解及沟通，最终确定这次培训的主题为“融合”与“崛起”。
[融合主题板]
[崛起主题板]
    作为阿尔卡特-朗讯中国区的P.S.D部门，他们致力于成为转型时代值得信赖的顾问和新一代应用集成商，通过部门全体人员的努力，让专业服务解决方案成为市场竞争胜利的核心“武器”，为此，管道培训从《管子?参患》中管子分析武器装备对战争的重要性作为P.S.D发展愿景，以此来砥砺士气，凝聚信心。
[vision]
    在一天一夜的团队培训中，以这种内部市场活动的形式，把部门年度的目标及发展方向和员工做传递，通过各种活动，让员工之间彼此相互认识和熟悉，深化了团队情感、增强了向心力及凝聚力，在课程现场，通过老师的引导，团队成员划分成小组，并以小组为单位群策群力讨论发展方向，细化了部门的年度目标，而且最后每个小组把讨论结果登台呈现，与其他小组分享交流。
    在课程之后的学员调查中，很多学员表示“让整个团队很好地融合在一起，消除合并前大家所担心的顾虑；让大家觉得是一家人”，“相互认识，加强合作，真正是一次融合开始的契机”，而且，P.S.D部门领导在最后的反馈中用“震撼”一词来评价本次课程，认为“把团队融合活动与公司年会相结合，整个现场的布景、音乐、VI设计等对本次课程的主题烘托的恰到好处”