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项目管理
一、 前言
作为一位项目经理：
1.如何分析和应对项目的风险？
2.项目启动时如何制定一份周密而且实用的项目计划？
3.如何准确估算项目的费用预算？
4.如何带领项目团队？
5.如何处理项目中的各种冲突？
6.如何保证项目实施的质量？
7.如何应对客户多变的需求？
作为企业：
1.如何通过提高项目管理能力提高企业经营能力？
2.如何使企业的各种资源高效率地协调/协同/协作着有序行进？
3.如何将企业行为既按多个项目进行管理又能够全面共享整体资源？
4.如何在企业内部围绕项目进行全盘计划、及时沟通、动态跟踪、精深分析？
5.如何将项目管理系统与企业其他管理系统整合？
二、 课程目的
理解项目管理的要素
提高项目管理和人员管理的能力
能够将项目管理的方式应用到实际工作中
掌握影响项目管理成功的因素
三、 课程内容
管理项目的技术
·项目的定义
·项目的计划
·项目的执行
·项目的总结
管理人员的技巧
·项目管理的领导艺术
·合理的项目沟通会议
·有效的沟通和交流技巧
四、课程适合对象
总裁、副总、 CPO(企业项目总监)、 CIO（信息总监）、 CTO（技术总监）、 高级项目经理、高级产品经理，高级部门经理、ERP、CRM或SCM的项目负责人，以及政府、金融、 投资机构从事项目的高级管理人员。
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